Turismo cubano apuesta por la gobernanza digital

Turismo cubano apuesta por la gobernanza digital

28 may. En un contexto global donde los destinos compiten no solo por sus playas o monumentos, sino por su capacidad de gestión, la transformación digital se ha vuelto un paso obligado para el sector turístico cubano. Así lo explicó a Sol de Cuba el ingeniero Pavel Pavón Vargas, director de Tecnologías y Sistemas del Ministerio de Turismo (Mintur),  para quien la llamada gobernanza digital redefine la manera de planificar, decidir y actuar.

En este nuevo escenario, dos conceptos emergen como pilares: la Smart Office (Oficina Inteligente) y las Plataformas de Inteligencia Turística (PIT). Ambos apuntan a un modelo de gestión más eficiente, integrado y sostenible.

El especialista recordó los antecedentes de la gestión basada en información, como los Observatorios Turísticos, creados para el análisis sistemático y la investigación de mercados. Sin embargo, el contexto actual exige dar un salto: pasar de sistemas meramente descriptivos a modelos predictivos e inteligentes.

La Smart Office representa ese salto. No es solo un espacio físico, sino un entorno donde confluyen datos en tiempo real, herramientas analíticas avanzadas y procesos de decisión ágiles. Su principal valor, añadió Pavón Vargas, es anticipar escenarios, optimizar recursos y articular a los distintos actores del ecosistema turístico.

Cuba ya cuenta con su primera Oficina Inteligente en Cayo Santa María, y trabaja en otras para Cayo Largo del Sur y Varadero. Una aclaración importante: todos los destinos deberían tener una Smart Office para una gobernanza digital eficiente, no solo aquellos en proceso de convertirse en Destinos Turísticos Inteligentes (DTI).

Para que una Smart Office funcione se necesitan plataformas capaces de procesar grandes volúmenes de información. Aquí cobra protagonismo la Empresa de Servicios Informáticos Especializados del Turismo (GET), que desarrolla un ecosistema tecnológico orientado a la gestión integral del sector, base de la Plataforma de Inteligencia Turística cubana.

Pavón Vargas explica que esta plataforma ya integra soluciones propias de GET, como los módulos de la Suite ZUN (gestión hotelera y contable) y el portal oficial CubaTravel, que funciona como escaparate de promoción y acceso a la oferta turística nacional. A estas se suman herramientas de formas de gestión no estatal, como PULSOS, de la MIPYME AVANGENIO, que monitorea la reputación online del destino captando la voz del cliente mediante inteligencia artificial; y el GDS del Turismo de la MIPYME Guajiritos, una plataforma de comercio electrónico B2B y B2C.

La gobernanza digital no es solo digitalización, sino inteligencia aplicada a la gestión. Un destino con este enfoque gana competitividad porque responde con rapidez a los cambios del mercado y ajusta su oferta en tiempo real. Además, la inteligencia turística contribuye directamente a la sostenibilidad. Permite controlar las capacidades de carga, distribuir mejor los flujos de visitantes y minimizar los impactos ambientales y sociales.

El desarrollo de este modelo enfrenta desafíos: fortalecer la infraestructura tecnológica, capacitar al capital humano, avanzar en la integración entre instituciones y consolidar una cultura de decisión basada en datos.  Cuba tiene ante sí la oportunidad de construir un modelo propio donde la información deje de ser un recurso pasivo para convertirse en el eje central de la gestión. Y en ese camino, la Smart Office y las plataformas de inteligencia turística son más que herramientas: son pilares sobre los que se sustenta el futuro del turismo cubano.